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Vaciado de losa estructural con torre grúa en obra

Nuestros servicios

Gerencia de construcción y ejecución de proyectos en el sur de Florida

Un solo equipo responsable que coordina las personas, los documentos, el cronograma y las decisiones que mueven la obra.

En la mayoría de las obras el problema no es el trabajo, son los vacíos entre quienes lo hacen. La gerencia de construcción es la disciplina de cerrar esos vacíos: un solo cronograma contra el cual todos construyen, un solo presupuesto contra el cual todos cotizan y una sola persona que responde por los dos.

Qué incluye

Gerencia de construcción

  • 01Definición de alcances por oficio, nivelación de propuestas y recomendación de adjudicación
  • 02Control de presupuesto, con los cambios documentados antes de ejecutarse
  • 03Compras y seguimiento de materiales de entrega larga
  • 04Cronograma maestro secuenciado contra inspecciones y entregas
  • 05Dirección de obra y coordinación de los oficios licenciados del proyecto
  • 06Coordinación de permisos e inspecciones con los oficios que los radican
  • 07Informe semanal de avance con fotografías y decisiones abiertas
  • 08Repaso final, documentos de cierre y entrega

Nuestro proceso

Cómo trabajamos, paso a paso

  • 01

    Alcance y paquete de licitación

    Escribimos de qué responde cada oficio, incluido el trabajo entre oficios que normalmente no es de nadie. Todas las propuestas se comparan contra ese mismo documento.

  • 02

    Nivelación y adjudicación

    Propuestas comparadas partida por partida, exclusiones puestas a la vista y el número más barato examinado antes de aceptarlo, no después.

  • 03

    Compras y cronograma

    Los materiales de entrega larga se piden contra la actividad que de verdad condicionan. El cronograma maestro se arma hacia atrás, desde inspecciones y entregas.

  • 04

    Dirección de obra

    Coordinación diaria en obra: quién trabaja dónde, qué necesita del oficio anterior y qué hay que inspeccionar antes de taparlo.

  • 05

    Informes y control de cambios

    Avance semanal, fotografías, próximos hitos y decisiones abiertas. Los cambios se cotizan y se aprueban por escrito antes de ejecutarlos, no después.

  • 06

    Cierre

    Repaso final completado, inspecciones finales firmadas, garantías e información de planos récord recogidas y el proyecto entregado formalmente.

¿Listo para empezar tu proyecto de gerencia de construcción?